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    2. 綠地“三十而立” 張玉良定調新十年戰略目標

      付珊珊2022-07-21 10:44:51來源:中房報

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      ??三十而立。

      ??“綠地集團的實踐充分證明,經過改革創新、不懈奮斗,中國企業完全能夠成為具有全球競爭力的世界一流企業?!?月18日,在綠地集團30周年改革發展成就展揭幕儀式上,綠地集團董事長、總裁張玉良如是說。

      ??從2000萬元資本金起步,實現資產規模增長超7萬倍,國有資產增值超2000倍,年均復合增長率30%,前20年打造一個世界500強,后10年進軍世界100強,這是綠地集團30年改革發展交出的成績單。張玉良表示,30年來,綠地集團所取得的成就,既是我國改革開放的一個精彩縮影,也是中國企業不斷市場化、國際化的生動寫照。

      ??而立之后的綠地集團也重新開啟征程。新的階段,張玉良為綠地集團定下了新十年的最新戰略目標:將全力以赴“再出發、開新局”,努力成為一家主業突出、協同發展、全球經營的跨國公司,向“具有全球競爭力的世界一流企業”進軍。

      ??據接近綠地集團的人士表示,為了達成這一戰略目標,綠地集團將在鞏固房地產等原有優勢產業的基礎上,積極向產業鏈上下游及關聯產業、協同產業延伸,開展“有限多元”經營,打造“生態圈”協同發展的商業模式,逐步形成“以房地產、基建、金融為核心引擎,消費等產業協同發展”的經營格局,轉型城市綜合運營商。

      ??“不過,目前公司提出的新十年戰略目標只是一個初步的定位,還未有特別具體的實施舉措出臺?!鄙鲜鋈耸勘硎?。

      ??30年“得與失”

      ??1992年,這是中國房地產歷史上濃墨重彩的一年。在鄧小平南巡后,馮侖、王功權、易小迪等一大批企業家開始下海創業,房地產行業也開始百花齊放。也是在這一年,上海市委、市政府著眼城市建設全局,上海市綠地總公司因綠而生。此后,綠地通過參與動遷房建設、舊城改造等方式市場化經營,探索城市公共綠化建設新模式。1997年,綠地率先完成股份制改革,成立職工持股會,建立現代企業制度。隨后,綠地進軍房地產行業,一躍成為上海市龍頭房企。

      ??在跨過了1992年至2000年創業期后,綠地開啟了十年擴張期。走出上海,綠地首站進軍江西南昌,在房地產市場爆發式增長中實現全國布局,尤其是2014年,綠地一度超過行業“一哥”萬科成為銷售排行榜第一,但綠地頭把交椅的位置并未久坐。2008年后,綠地全國化戰略進一步深化,發展能源、金融、消費等綜合產業,于2012年首次躋身世界500強。

      ??2013年至今,綠地開始戰略轉型升級,推進國際化、公眾化、資本化戰略,先后出海五大洲50多個國家發展,于2013年、2015年先后登陸香港和A股資本市場,完成整體上市,形成了“”A+H“”雙資本平臺。近年來,在鞏固房地產主業的同時,綠地全面實施“大基建、大金融、大消費”戰略,謀求轉型。

      ??2021年末,綠地發布一則行業屬性變更公告,宣布由于公司基建產業的收入占比已超過50%,按照上市公司相關規定及分類結果,公司所屬行業類別已由“房地產業”變更為“土木工程建筑業”。不過對于這一舉動,彼時也有觀點認為,綠地可能因此而避開“三條紅線”的監管。

      ??毫無疑問,綠地的30年發展是跌宕起伏、突飛猛進的,這是時代的特點。但這種高速、粗放的發展模式也為綠地埋下了隱患。自2019年以來,綠地的負債問題開始凸顯,“三條紅線”監管規則出臺之后,綠地也成為三線全踩中的房企之一。

      ??在2021年初,張玉良就曾公開表示,負債是綠地目前面臨的困難,并提出“三年三步走”的解決方案,力爭實現一年降一檔的目標。

      ??從最終結果來看,綠地紅線轉綠的速度比預期要快。2021年2月,綠地第一條紅線現金短債比達標轉綠,此后11月綠地第二條紅線凈負債率降至100%以下也順利達標。這意味著,綠地仍然有一條紅線未達標。

      ??截至目前,綠地房地產開發業務已經進駐全國30個省、自治區的160多個城市,建成和在建的超高層建筑近30幢,投建大型城市會展場館項目12個。不過相比房地產開發業務,綠地的基建產業近年來發展更快。

      ??根據綠地今年一季度業績數據顯示,房地產新開工面積59.2萬平方米,比去年同期減少89%,且今年一季度以來,綠地已經沒有新增房地產項目儲備。反觀基建產業,一季度新增項目數1330個,總金額1252.66億元。

      ??在張玉良看來,綠地基建產業能夠快速發展主要是抓住了我國新型城鎮化及基礎設施互聯互通的歷史性機遇,構筑了多方面優勢。

      ??“一是整體規模優勢,大基建集團業務覆蓋“投融建造管”全產業鏈、布局全球20多個國家和地區,位居“ENR全球最大250家工程承包商”第9名。二是品牌疊加和區域深耕優勢,廣西建工、貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工、綠地城投、綠地城建等一批核心成員企業,具有廣泛的專業影響力和強大的區域深耕能力。三是體制機制優勢,通過混改、二次混改、項目股份化、創新考核等方式,特別是混改讓員工變股東,充分激發內生動力。四是技術實力優勢?!睆堄窳急硎?。

      ??有業內人士曾分析,按照張玉良原本的計劃,大基建將會從房地產板塊獨立出來實現分拆上市,不過從目前的行業環境來看,綠地基建上市之路漫漫。

      ??定調新十年 轉型城市綜合運營商

      ??從2000萬元起步,2021年總資產規模近1.5萬億元、營業收入近5500億元,綠地高速發展背后,張玉良認為綠地做對了這樣幾件事。

      ??張玉良認為,30年來,綠地始終把握高質量發展總目標推動快速發展,順應世界及中國經濟變革的大趨勢落子布局,持續深化企業體制機制改革釋放澎湃動力,于不同時期推動了多輪體制機制變革,積極深化自身改革和參與國企混改,同時,堅持企業發展理念和企業文化精髓。

      ??這其中,持續深化的體制機制改革是推動綠地持續發展的原動力。

      ??張玉良認為,綠地深入推進混合所有制改革,打造上海國資國企改革的樣本,成為全國混改標桿。同時,發揮先行優勢,將自身改革經驗與各地國資國企改革實際情況相結合,創新“綠地混改模式”,積極參與央企及地方國企混改,形成國有資本、社會資本、管理團隊多元持股、混合所有的“金三角”體制,從而提升企業的動力、活力、實力和競爭力。

      ??從2015年開始,綠地憑借自身資源,通過混改大肆收購地方建工,包括12億元控股貴州建工、9.63億元控股江蘇建工、10.7億元控股西安建工、14.859億元獲得改制后的天津建工集團65%股權、35.76億元取得廣西建工66%股權等。

      ??這些年來,綠地幾乎按照每年一家的節奏,相繼混改了省市級建工集團,完成全國化布局,同時組建起自己的大基建企業群。

      ??在混改之外,綠地深入推進成員企業二次改革,如啟動“平臺+合伙人”組織體系建設,創新了一批商業模式,落地了一批項目,拓展了一批內外合伙人。

      ??通過這樣的方式,綠地實現了30年跨越式發展。如今,世界正在經歷百年未有的變局,中國經濟已經進入新的發展階段。站在新起點上,張玉良也再次為綠地定下新十年戰略目標:做具有全球競爭力的世界一流企業。

      ??要實現這個目標,張玉良認為關鍵在于四個維度的發力,即要在全球視野下緊抓中國新時期的機遇,要全面發揮國有體制與市場機制的優勢,要守住安全底線前提下大力轉型創新發展核心產業,同時也要進一步加強企業文化與團隊建設。

      ??雖然目標定下了,但據接近綠地集團的人士表示,目前新十年戰略目標還未有具體實施舉措,相關內容還需要進一步細化落實。

      ??不過,在成為世界一流企業之前,綠地可能需要先解決自身的債務問題。

      ??此前5月27日,綠地發布公告,對一筆于6月25日到期的美元債尋求展期。好消息是,該筆債券最終與投資者達成展期協議,這也給了綠地短期的喘息空間。

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